Le modèle d'analyse de l'intensité concurrentielle de Porter est un outil qui permet d'analyser les forces en présence dans un marché donné. Il a été développé par Michael Porter, et repose sur l'hypothèse que le niveau de concurrence dans un marché est déterminé par cinq forces spécifiques.
Ces cinq forces sont :
La menace des nouveaux entrants : l'existence de barrières à l'entrée sur un marché peut dissuader ou restreindre l'arrivée de nouveaux entrants en concurrence avec les acteurs déjà en place.
Le pouvoir de négociation des fournisseurs : une position de force des fournisseurs par rapport aux acheteurs peut mettre ces derniers en difficulté.
Le pouvoir de négociation des acheteurs : des acheteurs avec une infrastructure suffisante pour négocier de meilleurs prix peuvent avoir un impact majeur sur les profits de l'entreprise.
La menace des produits de substitution : des produits ou services substitutifs directs ou indirects peuvent également exercer une pression sur les profits de l'entreprise.
L'intensité de la concurrence entre les acteurs déjà en place sur le même marché.
L'analyse de ces forces par rapport à l'activité de l'entreprise peut permettre de mettre en place des stratégies adaptées pour se positionner face à la concurrence et maximiser ses profits.
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